谁是《财富》榜上最受赞赏的中国企业？

1997年，榜上美国《财富》杂志对全球1500家企业进行研究，最受赞赏深圳美女约炮（电话微信181-2989-2716）大保健可上门安排外围外围上门外围女桑拿全套按摩最终评选出不同行业最受赞赏的国企企业。

20多年来，财富这份榜单一直被西方企业垄断，榜上鲜有中国公司的最受赞赏影子。

然而，国企这种格局如今正被打破。财富

01，榜上中国品牌打响翻身仗

美国东部时间2月1日，最受赞赏《财富》杂志揭晓了2023年“全球最受赞赏公司”榜单，国企联想、财富阿里、榜上海尔智家等多家中国企业入选。最受赞赏

要知道，创办于1930年的《财富》杂志在国际工商界有着广泛影响力。“全球最受赞赏公司”是继世界500强外，该杂志的又一项重磅评选。

按照惯例，《财富》杂志在全球邀请3700多名高管、董事、证券分析师，从企业创新、人才吸引、社会责任、全球创新力等9大指标，对企业进行全方位评定，权威性不言而喻。

而在今年入选的中国企业里，有一家格外亮眼，深圳美女约炮（电话微信181-2989-2716）大保健可上门安排外围外围上门外围女桑拿全套按摩那就是海尔智家。

值得一提的是，今年海尔智家不仅是再入榜，而且居全球家电家居行业第一名。无论是自主创牌打造全球化竞争力、科技创新持续升级用户体验、品牌引领做时代的企业、还是ESG实践成就全球高质量发展等，都使得海尔智家在激烈的全球竞争中脱颖而出。

这份成绩，在家电市场遇冷的大环境下，弥足珍贵，也使得中国家电企业站上新的高度。

改革开放40年，国内企业通过跟随、模仿，以及贴牌生产，将中国变成世界工厂。跻身世界500强的中国企业数量与日俱增，甚至超过了美国。

但长期以来，拥有全球影响力的中国品牌却寥寥无几。

当苹果、谷歌、微软等欧美巨头在全球大肆收割市场、享受高估值时，我们只能躲在一隅哀叹：7万家茶企，不敌一个立顿。

品牌之弱，已成为中国制造之痛。

这种切肤之痛，逼迫中国企业不断转型升级，走向全球创牌之路。数十年的努力，最终等来开花结果。

最近十年，腾讯、阿里等互联网企业，逐渐扩大了全球影响力。

以华为、海尔智家为代表的制造企业，也通过海外创牌树立全球竞争力，赢得全球用户的赞誉，不断书写中国制造的新篇章。

它们一起，打响了中国品牌的翻身仗！

02，只有坚持创牌，中国制造才有出路

“7万家茶企，不敌一个立顿”，只是中国品牌之痛的一个缩影。

除了茶业，在服装、消费电子等行业，类似的品牌之痛，比比皆是。最极端的案例之一，来自手机。

尽管中国手机产量雄踞世界第一，但苹果一家拿走全球手机市场近八成的利润，三星占据14%。剩下16%，才由其他品牌瓜分。

利润薄，就没钱投入研发，进而无法用创新的产品，赢得用户口碑，最终被锁死在产业链的底端，只能靠打价格战，殊死搏杀。

这样的内卷和恶性循环，已经在国内持续很多年。

但也有例外。

比如，海尔早在1985年，就通过砸冰箱事件，树立了全员质量意识。当大多数企业还处在草根创业阶段时，他们已经开始了创牌行动。

20世纪90年代末，随着外贸的增长，中国家电企业纷纷出海。

彼时，摆在中国企业面前有两条路：一是贴牌代工，投入少、见效快；二是自主创牌，投入大且短期内看不到效果。

大多数企业选择了前者，但海尔智家坚持走自主创牌这条难走的路。它也因此，长期不被人理解甚至被人唱衰。

然而事实证明，海尔智家的自主创牌模式极具前瞻性。

出海20多年，海尔智家不仅在全球打响了“Haier”品牌，更通过研发、制造、营销三位一体的本土化战略，在全球持续整合美国GE Appliances、新西兰斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy等当地头部品牌。

最终，海尔智家打造出一个全球领先的高端品牌矩阵。

这种本土化的自主创牌战略，使得海尔智家能够为全球用户定制差异化的解决方案，最终俘获全球用户口碑。

在俄罗斯，2米高冰箱大受欢迎；在北美，大滚筒洗衣机上市即成爆品……

海尔智家的实践，为中国企业提供了样本。今天，海外创牌已成为中国家电企业的共识和共同行动。

不仅如此，通过海外创牌，海尔智家还具备了在全球调集资源的能力。

基于这种能力，海尔智家在全球布局了33个工业园、133个制造中心、108个营销中心，产品遍及160多个国家和地区，实现了真正的全球化。

广纳全球英才，也使海尔智家在科技创新领域，成为中国乃至全球标杆。同时，还在人才吸引、管理创新、社会责任等方面，引领整个行业。

这也是其能够通过全球3700多名高管和证券分析师的层层筛选，上榜《财富》“全球最受赞赏公司”的原因。

随着时代的进步，品牌的含义也在变化。

在物联网时代，人们需要的不再是单一的产品，而是基于不同场景的解决方案。对此，海尔智家发布全球首个智慧家庭场景品牌——三翼鸟。

针对阳台、衣帽间、厨房、卫浴等完整的生活需求，三翼鸟为用户提供定制化全场景解决方案。

同时，海尔智家还与不同行业的生态伙伴携手合作，打造衣联网、食联网等生态圈，在解决用户需求的同时，帮助生态伙伴成长。

从产品体验到场景体验，海尔智家紧随时代脚步，满足用户需求，加速推高端品牌、场景品牌、生态品牌的三级品牌战略落地。

这种多层次的品牌战略，使得海尔智家能够穿越周期，在全球家电行业遭遇低谷时，也能保持增长。

来自世界权威调研机构欧睿国际的数据显示：2022年，海尔在全球大型家用电器品牌中，零售量排名第一。

这也是海尔智家第14次蝉联全球大型家用电器品牌零售量NO.1。

时间向前，海尔智家用实践证明，坚持创牌，中国制造才有出路。

03，只有品牌强大，国家才能真正强大

品牌不但是企业的重要资产，也是国家软实力的象征。

可口可乐前总裁伍德瑞夫曾说过：

即便大火把可口可乐的工厂烧光，只要这个品牌还在，几年内就可重建一个新的可口可乐王国。

第二次世界大战，可口可乐作为一种文化符号，被美国士兵带上战场。这个新兴的国家由此扩大了自己的国际影响力。

今天，支撑美国全球统治力的，不仅是游弋在世界各大洋的11艘核动力航母，更是众多在各行业拥有支配力的美国企业。

自1997年《财富》杂志发布“全球最受赞赏公司”榜单以来，美国企业一直霸榜。前10名几乎全是美企，苹果更是连续十几年，雄踞世界第一。

这些企业是美国国家力量的体现。

对于企业的这种影响力，日本前首相中曾根康弘有句名言：“在国家交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”

上世纪60年代，东芝、松下等日本企业也曾经为美国企业贴牌代工。90年代，三星在美国市场沦为地摊货，无人问津。

知耻而后勇的日韩企业，开始奋起直追。数十年后，这些品牌已经叱咤全球，并带动日韩经济崛起。

美国、日本和韩国的经历告诉我们：只有品牌强大，国家才能真正强大。

相比美、日、韩，中国虽然已是世界第二大经济体，但“经济大国、品牌小国”的格局并没有改变。

要想成为真正的经济强国，就必须培育更多有竞争力的全球化品牌。只有这样，中国制造才能摆脱低端陷阱，掌握国际竞争的主动权。

为此，中国正在加快建设品牌强国。

2017年，国家首次设立中国品牌日，品牌发展上升到国家战略高度。2022年，发改委等七部门发布指导意见：

到2035年，中国品牌综合实力进入品牌强国前列。

时代呼唤弄潮儿，以华为、海尔智家为代表的企业，早就投身这一时代的浪潮中。

他们通过全球创牌，为中国企业打出了好榜样。同时，也代表中国企业，在全球打响一场品牌大战。

这场品牌大战关乎中国制造的未来。

当越来越多的中国企业，放弃贴牌生产，转而积极创牌，并登上“全球最受赞赏公司”榜单时，中国制造也将变得更加强大。

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