“客厅经济”成香饽饽 海信分羹能否成功？

　
 　　“是客厅经济肉都想来啃一口，哪怕这肉还没下锅”。成香成功即使传统彩电大佬亦不能免俗。饽饽天津和平找外围（外围主播）找外围vx《192+1819+1410》提供外围女上门服务快速选照片快速安排不收定金面到付款30分钟可到达
　　最近比较热门的海信“客厅经济”应该算是这种“肉”。虽然，分羹还没看到谁真正从中大赚了一笔，客厅经济但这并不妨碍乐视贾跃亭谈“颠覆”，成香成功也无法阻挡小米雷军说“美好”。饽饽
 　　更重要是海信的，在互联网厂商或互联网电视的分羹“忽悠”下，传统家电厂商也拼命要杀入“客厅经济”，客厅经济前脚有三星发布电视新品挖坑卡位，成香成功后脚海信携曲面ULED电视和“VIDAA3”智能电视系统也杀将进来，饽饽欲分羹“客厅经济”。海信 　　但问题的分羹关键是，“客厅经济”真有这些智能电视厂商们描绘的那么大吗?以三星、海信等为代表的天津和平找外围（外围主播）找外围vx《192+1819+1410》提供外围女上门服务快速选照片快速安排不收定金面到付款30分钟可到达传统电视厂商分羹“客厅经济”胜算又有几何? 　　智能电视“客厅经济”论尴尬：看电视的不会操作 　　不论是乐视、小米等互联网电视厂商，还是海信、三星等传统电视厂商，无一例外的都把“客厅经济”描绘成未来连接手机、PC、电视的新兴消费场景。 　　有分析指出，从桌面网络经济到移动网络经济，下一个热点将是客厅网络经济，据预估这将是一个万亿级规模的市场，2017年智能电视平台增值服务市场规模将达到500亿。随着PC和移动端呈现增长平缓的状态，下一个爆发点将在TV。 　　但是，不容忽视的一个现实是，当下看电视的主力人群实际上都是老年人群。而对于这些老年人来说，也就是我们的父母，市面上所有的智能电视操控模式都还显得有些复杂。包括信号源切换、节目选择等等。 　　而对于“客厅经济”场景下的付费观看或视频购物等，不论是用支付宝扫码支付观看，还是下单购物，所有的这些操作都是老年人无法独立完成的。 　　虽然微信扫码和支付宝扫码支付已经很流行，但是，还是局限在年轻人群中，老年人使用此类快捷支付的比例还有待提升。 　　而对于年轻人来说，不论是传统电视，还是智能电视，似乎都还在停留在直播节目观看或节目点播观看，其中的游戏及智能应用，可能对于单身且年龄较小的年轻人 还有一定的吸引力。对于已有小孩的家庭来说，为了不影响小孩的学习，大多数家庭都在有意识的控制或限制电视的使用时间。 　　而对于很多厂商设想中的视频购物，用户体验、使用习惯等则还需要相当长的时间来培养。 　　传统家电厂商分羹“客厅经济”：胜算能有几分? 　　“万亿级市场、500亿增值服务”，这让“客厅经济”看上去很有想象空间。而原本专注于卖硬件赚钱的传统电视厂商们，对此也蠢蠢欲动。 　　根据海信公布的数据，截止3月，海信智能电视累计激活量达到950万台，日活跃用户数达356万。很快海信智能电视用户数量将跨过“千万级”规模，到2017年这个数字要增长到3000万以上。 　　表面看上去，以三星、海信为代表的传统电视厂商似乎占据了更大的市场份额，似乎更容易掘金“客厅经济”。但事实上，远非他们想象的那么简单。 　　首先，传统电视厂商的销售渠道以线下为主。由于传统电视厂商的销售渠道以线下为主，这使得传统电视厂商的智能电视，不仅定价过高，而且购买人群的年龄也偏大。 　　简单说，通过线下方式购买智能电视的用户，大多不仅不精通智能电视操控，而且还较少使用在线支付手段。这种用户特点，使得很多传统家电厂商为用户量身定制的消费场景都无法便捷实现。 　　其次，传统电视厂商未占领“客厅经济”主力。不论海信，还是三星，这些传统电视厂商因为销售惯性及线下线上渠道的冲突，使得它们并没有真抓住“客厅经济”消费的主力军——88后、90后。 　　对于88后、90后来说，他们基本是用着互联网长大的，他们获取信息或购物渠道都是以互联网为主。这也是为什么虽然传统电视厂商把线下渠道卡的牢牢的，但是，乐视、小米还是从互联网销售中撕开了一个口子，把自己的电视成功卖了出去。 　　相对乐视、小米来说，三星、海信等传统电视厂商在面临在线销售及渠道销售的冲突时，左右手互博始终无法平衡，这不仅使得它们的产品售价过高，也使得它们在互联网渠道的出货量深受限制。 　　其三，传统家庭电视更换周期长、更换频率低。由于传统电视定价策略以及电视产品的使用特性，一般电视的使用周期至少有3-5年，而手机更换周期大概1-2年。这使得智能电视的市场爆发点要远慢于智能手机。 　　因此，从趋势来看，“客厅经济”虽然有很大的想象空间。但如何占领增量市场，同时激活存量市场，是乐视、小米等互联网电视厂商以及三星、海信等传统电视厂商都必须考量的问题。 　　显然，互联网电视厂商已选择以低价、定位年轻人群入市，谋夺增量市场。而三星、海信等传统电视厂商要想真正分羹“客厅经济”，首当其冲的就是要先把价格降 下来，让真正可能成为“客厅经济”的年轻人可以买得起;其次，销售渠道或方式也亟需“互联网化”或“互联网+”，依靠传统销售渠道抢占的用户，除非未来可 以刷卡付费，否则，在线支付将成为制约这些用户电视消费或视频购物的较大瓶颈。其三，需要发挥存量市场占有优势，通过“以旧换新”等方式，尽快实现老用户 升级换代。不然，传统家电厂商要想分羹“客厅经济”，并不容易。 　　当然，我们也必须看到，在新技术或新应用的推广普及下，“客厅经济”的爆点确实正在临近，现在唯一需等待的，就是要看在互联网电视厂商的“搅局”下，传统电视厂商会否加快“爆品”降价，让新产品尽快占领用户客厅。