智能电视背后千亿市场 传统电视品牌积极互联网化
导读:在互联网品牌涌入电视市场前,电视电视老牌厂家也在积极转型。背后TCL主动选择转型,千亿太原同城约炮(微信156-8194-*7106)提供顶级外围优质资源,可满足你的一切要求拥抱AI(人工智能)和IoT(物联网)对于全品类、市场全场景的传统改变;创维发布了AIoT生态品牌创维Swaiot,并表示未来创维将以AI电视为中心,品牌打造联动整个智慧家庭的积极智能人居系统。
1·智能电视背后的互联千亿市场
在刚刚过去的MWC上海2019,华为8K视频直播刺绣,网化屏幕中绣线纹理清晰可见,电视电视成为最惊艳的背后一幕。从去年开始,千亿华为造电视的市场传闻就频频出现,但是传统华为方面一直没有回应。直到今年3月份的品牌AWE2019(中国家电博览会)上,余承东对此作出正面回应:“华为只做产业的赋能者,不做行业的掠夺者,我们坚决不去做传统家电,但是,华为会做一些具备电视功能的智能大屏产品。”
一加很快也宣布进入智能电视市场,太原同城约炮(微信156-8194-*7106)提供顶级外围优质资源,可满足你的一切要求并预计今年底推出新产品。无独有偶,一加CEO刘作虎也宣称不做传统电视,“相比电视,我更喜欢智能显示器的名称!”搭载5G,未来的智能电视显得有些神秘。
在华为和一加官宣之前,手机厂商进入电视领域的传闻就未曾间断。一方面是智能手机营收下滑严重,需要寻找其它的增长点,更重要的一方面是5G的到来,让大家看到了电视背后千亿级别的智能家居市场,在智慧生态系统中,智能电视几乎是所有智能家居最后的关键闭环。
家庭是人们最高频的生活场景,人有三分之一的时间在家中度过,智能电视作为高频使用的带屏终端,也将成为家庭IOT的重要入口。因此手机厂商都利用自己的天然优势,想通过“手机+TV”实现互相通话、大小屏自由切换,抢占客厅场景——以电视为入口,建立完整的物联生态,这是新的战略制高点。
2·供应链是短板
要想分得智能电视这块大蛋糕,有一个问题是手机厂商们必须要解决好的——供应链。
乐视提出互联网电视概念后,于2013年5月发布产品,其实早在一年前团队就已经决定做电视,可是因为找不到代工厂支持而迟迟不敢动手。直到贾跃亭费尽周章地拿到富士康代工后,乐视才开始动工。乐视采用“低于量产成本定价、生态补贴硬件”的经营模式,进入快速发展时期,到2016年,乐视电视销量是小米的两倍以上,也是酷开的两倍以上。乐视想要彻底颠覆传统电视行业,但它的低价政策也引得同行怒火中烧,尤其在小米入局后,进一步坐实了互联网电视的低价。2014年,彩电的整体价格已被乐视和小米拉低了10%。
但是在2016年夜景电视的面板价格发生戏剧性变化,上半年部分尺寸面板价格跌幅超过40%。但就在下半年,电视面板价格迅速回升,一般屏幕占到整个电视成本的60%,面板价格的陡升超出了乐视的生态补贴能力。结果就是在苦苦挣扎一年后,乐视退出江湖,酷开也随之离场。
场上的互联网电视品牌还剩下小米、微鲸、暴风TV和PPTV,但是只有小米活了下来,小米电视销量去年四季度和今年一季度都是国内第一。同样的低价策略,小米却成为互联网电视的头部厂商,它在供应端的运营模式起决定性作用。
与乐视最直接的区别是小米的硬件没有补贴,但是价格也不会太高,以较低的性价比吸引用户后,形成规模效应,反过来压低生产成本。小米的供应链部门负责着小米手机整个供应链的管理。每个细节都有专人负责,包括零部件的采购,跟进包括下单时间、下单数量、每个批次的最优包装、运输时间、元器件到厂后的抽检。不像其它企业一样,找中间商代替自己完成采购,进一步减少了成本。小米就这样在基础设施上稳扎稳打,虽然不做硬件补贴,却给消费者留下价格便宜货又不错的品牌印象,因此才在智能家电市场获得一个重要入口。
今年5月华为两款经过3C认证的液晶电视,合作厂商是京东方。华为供应链高层也称,华为电视55寸屏幕供应商为京东方,65寸供应商为华星光电。外界猜测华为电视的供应链端选择代工生产,但是CBG首席战略官邵洋在谈及电视的发展思路时,并没有给出明确态度,华为自己也可以做电视,但是究竟是自己做还是跟其它厂商合作,目前还在探讨阶段。
供应链对于电视至关重要,它直接影响价格,同时还牵涉传统电视代工厂的利益,强大如华为,也在这个问题上纠结,其它新入局的手机厂商如果在供应链问题上不做好规划,很容易走上乐视的老路。
3·传统电视品牌积极互联网化
竞争激烈
在互联网品牌涌入电视市场前,老牌厂家也在积极转型。TCL主动选择转型,拥抱AI(人工智能)和IoT(物联网)对于全品类、全场景的改变;创维发布了AIoT生态品牌创维Swaiot,并表示未来创维将以AI电视为中心,打造联动整个智慧家庭的智能人居系统。在去年,创维已押注70亿元建设智能产业创新基地;海信也研发了“社交电视”,实现类似智能手机当中的无距离、无延迟视频通话功能……
2019年,互联网电视与传统电视的区隔已不再明显。而传统电视品牌的供应链系统比较成熟,这是很大的优势。而在电视领域积累多年的技术,形成了很多手机厂商难以突破的壁垒,比如手机厂商一直都在面对的——芯片。索尼集团副总裁高木一郎明确表示:“做电视和做手机是两回事,电视对于芯片要求更高。就提升画质而言,各家公司都有差异,也呈现出价格的差异。很多手机厂商,在手机上提高画质很容易,电视和手机不一样,难度更大。“网友把索尼新推的索尼KD-65A9F与市场现有一款互联网电视画质做对比,结果一目了然。
4·电视市场低迷
新入局玩家如何激活市场?
目前电视市场低迷,缺乏有效增长。数据显示,2019年第一季度我国彩电市场零售规模1202万台,同比下跌1.1%,零售额349亿元,同比下跌13.1%。电视本身就是耐用品,消费低频,按照智能电视5– 6年的换机周期来算,这两年正处于换机期的中间时段。增量难觅,竞争却更加激烈了。
且目前的互联网电视并没有给人们带来太多惊喜,只是在内容方面做了补充,可替代性很高。连余承东自己也说传统电视体验不好,一线城市很多人都不用电视了。那么搭载5G的智能电视,能不能找到突破点,激活市场呢?前不久华为高层还立下未来要实现一年销售1000万台的目标, 就目前市场看,要实现目标还是很有难度的。
5·5G电视的未来依然神秘
这次MWC上海,华为终端生产线总裁何刚正式公布了“1+8+N”的5G全场景战略:“1”是智能手机,“8”是PC、平板、TV、音响、眼睛、手表、车机、耳机八大业务,“N”包括移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐和智能出行四大板块。这里的被TV定义为智能大屏,能够自然交互,与其它设备联动。
但这些都还是在概念里,生活中会是什么场景,人们只能想象。智慧生态市场正处于发展的起点,在智能电视这场混战中,华为、小米、乐融、一加还有这些老牌厂商,未来的发展值得期待。
1·智能电视背后的互联千亿市场
在刚刚过去的MWC上海2019,华为8K视频直播刺绣,网化屏幕中绣线纹理清晰可见,电视电视成为最惊艳的背后一幕。从去年开始,千亿华为造电视的市场传闻就频频出现,但是传统华为方面一直没有回应。直到今年3月份的品牌AWE2019(中国家电博览会)上,余承东对此作出正面回应:“华为只做产业的赋能者,不做行业的掠夺者,我们坚决不去做传统家电,但是,华为会做一些具备电视功能的智能大屏产品。”
一加很快也宣布进入智能电视市场,太原同城约炮(微信156-8194-*7106)提供顶级外围优质资源,可满足你的一切要求并预计今年底推出新产品。无独有偶,一加CEO刘作虎也宣称不做传统电视,“相比电视,我更喜欢智能显示器的名称!”搭载5G,未来的智能电视显得有些神秘。
在华为和一加官宣之前,手机厂商进入电视领域的传闻就未曾间断。一方面是智能手机营收下滑严重,需要寻找其它的增长点,更重要的一方面是5G的到来,让大家看到了电视背后千亿级别的智能家居市场,在智慧生态系统中,智能电视几乎是所有智能家居最后的关键闭环。
家庭是人们最高频的生活场景,人有三分之一的时间在家中度过,智能电视作为高频使用的带屏终端,也将成为家庭IOT的重要入口。因此手机厂商都利用自己的天然优势,想通过“手机+TV”实现互相通话、大小屏自由切换,抢占客厅场景——以电视为入口,建立完整的物联生态,这是新的战略制高点。
2·供应链是短板
要想分得智能电视这块大蛋糕,有一个问题是手机厂商们必须要解决好的——供应链。
乐视提出互联网电视概念后,于2013年5月发布产品,其实早在一年前团队就已经决定做电视,可是因为找不到代工厂支持而迟迟不敢动手。直到贾跃亭费尽周章地拿到富士康代工后,乐视才开始动工。乐视采用“低于量产成本定价、生态补贴硬件”的经营模式,进入快速发展时期,到2016年,乐视电视销量是小米的两倍以上,也是酷开的两倍以上。乐视想要彻底颠覆传统电视行业,但它的低价政策也引得同行怒火中烧,尤其在小米入局后,进一步坐实了互联网电视的低价。2014年,彩电的整体价格已被乐视和小米拉低了10%。
但是在2016年夜景电视的面板价格发生戏剧性变化,上半年部分尺寸面板价格跌幅超过40%。但就在下半年,电视面板价格迅速回升,一般屏幕占到整个电视成本的60%,面板价格的陡升超出了乐视的生态补贴能力。结果就是在苦苦挣扎一年后,乐视退出江湖,酷开也随之离场。
场上的互联网电视品牌还剩下小米、微鲸、暴风TV和PPTV,但是只有小米活了下来,小米电视销量去年四季度和今年一季度都是国内第一。同样的低价策略,小米却成为互联网电视的头部厂商,它在供应端的运营模式起决定性作用。
与乐视最直接的区别是小米的硬件没有补贴,但是价格也不会太高,以较低的性价比吸引用户后,形成规模效应,反过来压低生产成本。小米的供应链部门负责着小米手机整个供应链的管理。每个细节都有专人负责,包括零部件的采购,跟进包括下单时间、下单数量、每个批次的最优包装、运输时间、元器件到厂后的抽检。不像其它企业一样,找中间商代替自己完成采购,进一步减少了成本。小米就这样在基础设施上稳扎稳打,虽然不做硬件补贴,却给消费者留下价格便宜货又不错的品牌印象,因此才在智能家电市场获得一个重要入口。
今年5月华为两款经过3C认证的液晶电视,合作厂商是京东方。华为供应链高层也称,华为电视55寸屏幕供应商为京东方,65寸供应商为华星光电。外界猜测华为电视的供应链端选择代工生产,但是CBG首席战略官邵洋在谈及电视的发展思路时,并没有给出明确态度,华为自己也可以做电视,但是究竟是自己做还是跟其它厂商合作,目前还在探讨阶段。
供应链对于电视至关重要,它直接影响价格,同时还牵涉传统电视代工厂的利益,强大如华为,也在这个问题上纠结,其它新入局的手机厂商如果在供应链问题上不做好规划,很容易走上乐视的老路。
3·传统电视品牌积极互联网化
竞争激烈
在互联网品牌涌入电视市场前,老牌厂家也在积极转型。TCL主动选择转型,拥抱AI(人工智能)和IoT(物联网)对于全品类、全场景的改变;创维发布了AIoT生态品牌创维Swaiot,并表示未来创维将以AI电视为中心,打造联动整个智慧家庭的智能人居系统。在去年,创维已押注70亿元建设智能产业创新基地;海信也研发了“社交电视”,实现类似智能手机当中的无距离、无延迟视频通话功能……
2019年,互联网电视与传统电视的区隔已不再明显。而传统电视品牌的供应链系统比较成熟,这是很大的优势。而在电视领域积累多年的技术,形成了很多手机厂商难以突破的壁垒,比如手机厂商一直都在面对的——芯片。索尼集团副总裁高木一郎明确表示:“做电视和做手机是两回事,电视对于芯片要求更高。就提升画质而言,各家公司都有差异,也呈现出价格的差异。很多手机厂商,在手机上提高画质很容易,电视和手机不一样,难度更大。“网友把索尼新推的索尼KD-65A9F与市场现有一款互联网电视画质做对比,结果一目了然。
4·电视市场低迷
新入局玩家如何激活市场?
目前电视市场低迷,缺乏有效增长。数据显示,2019年第一季度我国彩电市场零售规模1202万台,同比下跌1.1%,零售额349亿元,同比下跌13.1%。电视本身就是耐用品,消费低频,按照智能电视5– 6年的换机周期来算,这两年正处于换机期的中间时段。增量难觅,竞争却更加激烈了。
且目前的互联网电视并没有给人们带来太多惊喜,只是在内容方面做了补充,可替代性很高。连余承东自己也说传统电视体验不好,一线城市很多人都不用电视了。那么搭载5G的智能电视,能不能找到突破点,激活市场呢?前不久华为高层还立下未来要实现一年销售1000万台的目标, 就目前市场看,要实现目标还是很有难度的。
5·5G电视的未来依然神秘
这次MWC上海,华为终端生产线总裁何刚正式公布了“1+8+N”的5G全场景战略:“1”是智能手机,“8”是PC、平板、TV、音响、眼睛、手表、车机、耳机八大业务,“N”包括移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐和智能出行四大板块。这里的被TV定义为智能大屏,能够自然交互,与其它设备联动。
但这些都还是在概念里,生活中会是什么场景,人们只能想象。智慧生态市场正处于发展的起点,在智能电视这场混战中,华为、小米、乐融、一加还有这些老牌厂商,未来的发展值得期待。
(责任编辑:知识)
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